NextMapping Lanaren etorkizuneko bloga

Cheryl Cran

Ongietorria Etorkizuna Lanaren blogera. Hemen lanaren etorkizunarekin lotutako gauza guztiei buruzko mezuak aurkituko dituzu.

Blogak gonbidatuak dauzkagu, CIO, Behavioral Scientists, CEO, Data Scientists, gure sortzailearen Cheryl Cran-en mezuak barne.

Ikusi blog mezu guztiak

Etorkizuna partekatua da

Otsailaren 11, 2020

MindValley-ko Jason Campbell-ek elkarrizketa egin dio Cheryl Cran-i, etorkizun partekatu bat sortzeko behar den "autogestioaren" inguruan.

Elkarrizketa honen audio osoa entzuteko joan hemen.

Jason: Hemen daukat Cheryl Cran, eta, oh my gosh, horrelako oparia izango dugu lanaren etorkizunari buruz hitz egiten eta etorkizuna partekatzen dela. Onalytica-k influentziako lehen zenbakia izan zela esan nahi dut. Gai honi buruz hitz egiterakoan, nolakoa da lanaren etorkizuna? Mundu osoko erakundeetan hitz egiten duen liderra da. Zortzi liburu idatzi ditu gure bederatzigarrenarekin eta oraingoz asko hitz egingo duguna da benetan gertatzen ari dena, zein dira lantokian ikusten ari garen aldaketa horiek? Nolakoa da etorkizuna eta zer egin dezakegu horri dagokionez, sekulako produkzioa izateko eta izugarrizko eragina izaten jarraitzeko. Cheryl, eskerrik asko emanaldian eta ongi etorria izateagatik.

Jason: Jendea aldatzen joateko nitxo horretan sartzeko zer nolako bidaia izan zenuen jakin nahi nuen eta nola izan zara gai horretan nabigatzen eta benetan enpresek zer egin behar duten ulertzen?

Cheryl: Beraz, nire bidaia pixka bat ez da ortodoxoa da, ez nintzen unibertsitatera edo unibertsitatera joan. Egungo joera oso handia da!

Karrera batxilergoan hasi nuen eta bankuetan sartu nintzen. Oso lorpenetara bideratuta nengoen. Gogor lan egiten irakatsi zidaten eta gogor lan egin eta 23 urterekin lidertzara iritsi nintzen.

Lider gisa nire estilo berezia ikuspuntua finkatzea eta jendea aldatzearekin batera motibatzea eta inspiratzea zen. Hori izan zen hasieratik nire kableatzea eta trebezia hori hartu nuen bankutik irten eta buruhandia lortu nuen eta aseguruetara joan nintzen, arrakasta handia zuen aseguru beso bat burutu nuen, profesional asko hitz egin nuen garatzaileentzat eta agenteentzat eta beste talde batzuk. Beraz, profesionalki hitz egitea nire ibilbideko ibilbidean ere aritu zen.

Nire lehen liburua idatzi nuen, "Esan zer esan nahi duzun - esan nahi duzuna”2001ean eta liburu hori nola etorkizun benetan zalantzazkoa nabigatzen dugun eta zer komunikazio egin behar dugun izan zen.

Gero zortzi liburu geroago, eta praktika pribatuan aritu naiz gure aholkularitza enpresarekin 20 urte baino gehiago daramatzat. Liburua idatzi nuen “NextMapping - Aurreikusi, nabigatu eta Lanaren etorkizuna sortu” duela bi urte eta hori baino lehen "Aldaketa Lidergo Artea - Eraldaketa Gidatzen Bizkorra Munduan". Aldaketa latzetan oso arina izateko nire gaitasun pertsonala estrategia lanetan aritzen diren bezeroei transferitzeko gai izan naiz, baina baita gure taldean eta entrenatzen eta kontsultatzen ditugun pertsonekin ere.

Jason: Aldaketak azkarrago mugitzen dira? Teknologiak lan egiteko modua aldatzen ari al da? Zergatik da aldaketa hain zaila?

Cheryl: Beno, aurreko guztien konbinazioa dela uste dut. Peter Diamandis, singularitateko unibertsitatearen sortzailea, aldaketa esponentzialaz eta aldaketa abiadura esponentzialaz hitz egiten du. Eta hori da orain bizi duguna. Beraz, hamarkadak daramatzagu aldaketei buruz hizketan, baina bi mila arte aldaketa kudeagarria izan zen. Adibidez, dezagun kutxazain automatikoei buruz hitz egin. Aldaketa hori denek oso azkar moldatu zuten aldaketa egokia izan zen. Baina orduan bi mila dituzunean eta berrikuntza esponentziala hilean behin gertatzen ari zara, bai teknologia aldaketarekin eta bai gizarte aldaketarekin lotuta dagoena. Jendearen adimenak hainbat gauza desberdinetara zabaltzen ari dira. Sozietatea duela hamarkada batean inoiz eztabaidatuko ez ziren gauzez modu irekian hitz egiten ari garela esan nahi dut, eta benetan nola hobetzen dugun mundua aldaketaren bidez. Arrazoi duzu, psikologikoki aldatzea jendeak egitea da zailena. Partekatutako etorkizuna sortzeko beharrezkoa den pentsamolde batetik goaz.

Teknologia nahiko erraza da. CRM eta plataformei buruz hitz egiten duzu, zati hori erraza da. Esan dezakezu, ondo, arazo hau teknologiarekin konpondu daitekeela. Erronka da jendea.

Etorkizunean gizabanakoek erostea lortzearen garrantzia gutxietsi dugu aldaketaren meritua ikusteko, aldaketa bere esanahi pertsonalarekin lotzeko eta aldaketa horiengan izango duen eragina lotzeko. Pertsonalki. Irmo eta gogor eta sutsuki uste dut ez badugu aldatu lidergoaren ikuspegia teknologiaren berrikuntzari dagokionez, jendearen bultzada lortzen jarraituko dugu, psikologikoki ez baitute aldaketarik fidatzen esanahiarekin lotu ezean, eta oraintxe gauden bidegurutzea dela uste dut.

Jason: Wow. Gehiago gogoratzea gustatuko litzaidake, gainera, oso ondo ezagutzen ditudalako enpresa baten barruan teknologiaren berrikuntza bultzatzen saiatu naizen eta jende guztiak nire aurka nola egin duen eta zer hitz egiten duzun. hitz egitea lanaren etorkizuna gizakien portaeraren elementu hori dela aurreikusteko. Zer esan nahi duzu esanahi horren ideiarekin? Jendea besterik ez dela sentitzen dut, eta ni neu ere, eszeptikoa naiz aldaketak edo teknologiak edo datozenek nire bizitza erraztuko dutela. Benetan al da hori hutsunea gertatzen ari den tokian?

Cheryl: Nire liburuan, "Aldaketa lidergoaren artea", Aldaketen zikloaz hitz egiten dut eta guztiok nola jokatzen dugun aldaketak modu berdinean. Ez dio axola nola eboluzionatu den gutako bat, aldaketa gertatzen denean, hasierako pushback erreakzioa, defentsa erreakzioa, eta erreakzio hori ez naiz aldaketarekin fidatzen. Ez nago ziur nola izan den baino hobea izango denik eta ez nago ziur efektuak eragin ahal izateko behar dudan lekura eramateko. Fase hori beharrezkoa den fasea da. Pentsamendu fase kritikoa da. Hala ere, jende asko fase horretan trabatu egiten da funtzionatuko ez duenarekin edo nola oker egotearengatik? Beraz, teknologiari atzamarrak eta zuloak eman nahi dizkiote eta etorkizunean hurrengo fasera pasatu, hau da, konponbide sortzailea deitzen diodana, non hasten zaren begiratzen hasten zarenean. aldatu, zuregana etorri eta ilusio handia egin behar duzula eta aldatuko ditugula esan, CRM berri hau lortu dugu, izugarria da.

Zuretzat dena errazagoa izango da. Hasierako erreakzioa eszeptizismoa izango da. Badakizu zer dakizuen karga handi bat saltzen dizut? Ez zara nirekin edo teknologiarekin fidatuko zurekin saltzen saiatzen ari naizelako. Beraz, esanahiaz hitz egiten dudanean, Jasonek eta bere lanak zer esan nahi duen konektatzea da. Etorkizuna partekatzen duen lentearen bidez begiratzea. Horren ordez, zuregana etortzen naizen eta esaten badituzu, hainbat CRM aztertzen aritu gara, nahiko genuke haien sarrera. Esan diguzu nola aldatuko duen zure eguneroko lanean? Zeintzuk dira planteatzen zaizuen galderak teknologia potentzial hauek ikustean eta zer pentsatzen duzu zure bizitza erraztu zure CRM programa berri hauetakoren bat erabiliko bazenu? NextMapping-en PREDICT ereduaz hitz egingo dugu. Aldaketa hori egiteko funtsezko elementuetako bat jendetza da. Eta ez naiz langile ohiko inkesten edo bezeroen inkesten inguruan soilik ari, baizik eta pertsonekin, gizakiekin, gizakiekin esandakoa, elkarrizketa esanguratsu anekdotikoaz ari naiz. Zer esan nahi du horrek? Nola ikus dezakezu funtzionatzen eta nola sormenez burutzen ditugun moduak goratzeko, zuretzako eta beste guztientzat ahalik eta maila gorenean lan egin dezan.

Jason: Cheryl, lehenago izan genituen elkarrizketak modu hobean nire karreran! Orain esaten ari zaren bezala, danborra jo nuen garai haietan pentsatzen ari naiz, hain zuzen ere, eta zenbat erresistentzia, zenbat igoera borroka egin behar izan nuen berrikuntza hauek ekartzen saiatzen ari nintzela, tresna hauek. Ilusio handia egin dit. Eta asmatu zer? Saltzaileen tipo bezala ezagutzen dut Valley, eta beraz, beti eszeptizismoaren airearekin etortzen da.

Beraz, zertxobait gehiago gustatuko litzaidake PREDICT eredu honetara zabaltzea, berrikuntzak eta teknologia berriak ekartzen eta lantokian produktiboagoak izaten ahal izateko. Gauza horietako asko AI inguruan daude, pixka bat beranduago hitz egingo dugularik, baina lehenik eta behin, zatikatu dezagun PREDICT eredu hau lagun gaitezen edo puntu honetara heltzeko.

Cheryl: The aurreikusteko eredua etorkizuna iragartzen laguntzeko tresna da eta lehenik patroiak bilatzen ditugu, hau da PREDICT ereduko P. Ereduak zazpi elementu ditu. PREDICT ereduan bertan bi orduko podcast bat egin ahal izango genuke. P eta R buruz soilik hitz egingo dugu, P ereduak dira.

Aitortzeko R-ak. Guk negozio jabeak edo norbanakoak bezala entzuten baditugu, etorkizunari begirada bat eman nahi badiozu, ereduak begiratu behar dituzu, ereduak ikuspuntu askotatik begiratu behar dituzu. Guztiok maila altuago batean garatu behar dugun lanerako gaitasunen etorkizunetako bat ikuspegi anitz izateko gaitasuna da.

Ikuspegi anitz horiei guztiei begiratzen diezu, eta ikuspegi horietatik guztietatik sortu ziren ereduak aztertzen ari zara. Adibidez, oso salmentak gidatzen dituen enpresa bat ikusiko bagenu, salmenten ikuspuntutik datu horiek bilduko genituzke, baina eragiketekin, kontabilitatearekin eta bezeroekin lotura duten ereduak bilatu beharko genituzke. Eta hortxe dago urrea etorkizunera begira jartzen gaituena, orain joan gaitezkeelako, itxaron segundo bat. Beraz, salmentek jendeak auto-zerbitzari gehiago egin nahi duela esaten dute. Lineako eragiketek diotenez, ez dugu teknologiarik jendeak bere burua zerbitzatzeko salmentak behar ditugun mailaraino eta kontabilitateak diru asko kostatzen dela esanez. Ikuspegi horiek edozein direla ere, denak elkartzen ditugu eta eredua ezagutzearen bidez lur komun bat aurkitzen dugu. Zentzu arrunta izan daiteke kontabilitatean dirua aurreztu dezakegula, nolabait aplikatzen badugu, marketinak lan hobea egiten lagun diezaiokegu, bezeroak zer-nolako zerbitzurako nahi duen jakingo baitugu orain. Laguntza eman diezaiekegu guk ezagutzen ditugun patroiak kontuan hartuta soluzio teknologiko egokia hautatzeko.

Jason: Ikusten ari garen joera horiei buruz gehiago hitz egin nahi dut. Has gaitezen teknologiaren aurrean, uste dut teknologia benetan zirraragarria dela jendeak eskua lortu nahi duelako. Zer dira joera handi horiek? Irekitze irekia aipatu duzu. Asko hitz egin dugu eta, jakina, salmenta atzeko planoan gaudela, ilusioa egin zait sistemei eta CRMei buruz hitz egitean. Zeintzuk dira lantokian gizabanako gisa eragin diezaguketen gauza handi hauek?

Cheryl: Pozik nago elkarrizketari esker hasi ginela jendeari buruz hizketan lehenengo, NextMapping-en hemen gakoa hemen ikusi behar dugulako, noski, guztiok ilusioa egiten dugu teknologiarekin gure eguneroko bizitzan eragina duelako. Denok ari gara Siri eta Alexa erabiltzen, denok ahotsaren aktibazioa erabiltzen ari gara, guztiok ukimen teknologia erabiltzen ari gara. Guztiok aurpegiko errekonozimendua erabiltzen ari gara, beraz, ilusio handia egiten dugu, baina sutsu sentitzen dut jendeak lehen lentearekin teknologiari begiratu behar diogula. Horrelako galderekin hasi behar dugu:

Nola eragiten dio bezeroari esperientzia? Nola eragiten dio langileen esperientziak? Nola laguntzen dio gizateriak bere osotasunean? Eta uste dut galdera horiek abangoardian baditugu, ondo egongo gara aurrean dugun berrikuntza teknologiko guztiarekin. Gure webgunean deskargatzeko erabilgarri dago 20rako lehen 2020 joerak deitu ditu

Hainbat gauza ikusten ari gara. Lehen zenbakia, bost G bost Gren integrazioa nonahiko bihurtuko da eta horrek esan nahi du are handiagoa izango dela ahotsaren aktibazioa onartzea, aurpegiko ezagutza lortzea. Teknologia horietatik guztietatik abiatzen hasiak gara. AIren bazterrak etorkizunerako gauzak areagotzen eta aldatzen jarraituko du eta etorkizuna partekatzen duen errealitatea areagotzen jarraituko du. AIk negozioak nola egiten gaituen aldatzen jarraituko du, beraz ez da lanik egingo. Jendeak maila errepikakorrean egiten dituen zereginak beteko ditu. Beraz, AIren joera jarraitua aztertzen ari garenean, ikusten ari garen beste joerak automatizazioa dira, fabrikazioan pisu handia duten robotika erakundeak, kobota gehiago, zainketa gehiago osasun-industrian, exoeskeleto gehiago gizakiei gauzak 10 aldiz indarra ematen laguntzeko. gizonezko baten. Hainbeste berrikuntza dago. Egia esan, ilusio handia egiten dit, datozen urteetan gizakien egungo gaixotasun askoren periferian gaude teknologiaren bidez. Buruko gaixotasunak bezalako gauzak konpontzeko ertzean gaude VR terapia kognitiboaren bidez. Errealitate birtualaren terapia bizirik egoteko une zoragarria da eta, beraz, teknologia horiek planeta eraldatuko dute.

Planetan 8 bilioi pertsona ditugu. Haien erdia WIFIrekin konektatuta daude. Oraintxe datozen hiru urteetan, planetako% 75ak WIFIarekiko konektibitatea izango du. Beraz, berrikuntza izan dugula uste baduzu, igo ezazu biztanleriaren% 30. Orain, iturburu irekira gehitzen da, datu baseetara gehitzen da, teknologiaren bidez biltzen ari garen jakinduria kolektiboari gehituz. Etorkizunari buruzko bi pentsamendu izan ditzakezu.

Lehenengo erreakzioa oso beldurtuta dago. Edo bi zenbakia, oso hunkituta eta gaindugabea lortzen duzu eta planeta hitzez hitz nola eraldatu dezakegun aukerak aztertzen dituzu. Eta ez dut hori ideia idealistatik esan. Planeta sortzea guretzat oso erreala dela diot. Ingurumen erronkak konpontzen ari dira. Badakizu, Greta Thunberg dugu ingurugiroaz hitz egiten. Irtenbideak daude. Oraintxe bertan sortu dira produktuak likido baten tanta batekin plastikoak bere jatorrizko tamainaren 10era jaitsi daitezkeela. Hainbeste berrikuntza dago komunikabideetan gauza negatibo guztiak entzuten ditugula. Oraingo erronka asko iraganeko gauza asko izango dituen berrikuntzari buruz ari gara, beraz, bizirik egoteko oso denbora zirraragarria da.

Jason: Cheryl, gustatzen zait etorriko denaren ideia pixka bat partekatzeko gai izan zarela. Super zirraragarria da eta izugarri gustatzen zait horren inguruan, benetan nahi dut jendea eroso sentitzea etorkizun hau etorriko dela jakitean eta zer esan nahi du haientzat eta beraien eginkizunarekin, nire esanahia bezalako ideia hau dagoelako, wow, aldaketa hori guztia gertatzen ari da. Zer zati jokatzen dut? Nola jarraituko dut aldaketa itsaso honetan? Nire kasuan bezala, dagoeneko ari naiz automatizazio teknologia sinplean berrikuntza bezalako gauza sinpleekin borrokan, baina hitz egin zenuena jende gehienak bere iritzia lor dezakeenetik haratago doa. Orduan, nola urrats egiten dugu ugaritasun horretan eta nola jokatzen dugu gure papera?

Cheryl: Horra hor gizateriaren nire fedea oso altua. Oso fede handia daukat erronka asko konponduko ditugula. Aurretik esan dudan moduan, galdera asko ditut galdetu lan-koadernoan "NextMapping" inguruan, beldur handiko pentsamoldea duzu edo etorkizunari buruzko pentsamolde oparoa al duzu? Baina nire ustez, zer da hurrengo ikuspegitik, benetan nora zoaz. Adibidez, teknologiari beldurra sentitzen baduzu edo gizarteak aurrera egingo duen norabideari beldurra sentitzen ari bazara, uste dut aukera esentziala dela benetan bere muinean eboluzionatzeko. Hemen eboluzio aukera bat dugula uste dut eta beraz, aldaketari begiratuz gero, beldur naizen bezala begiratu dezakezu, ez dakit zer esan nahi duen. Zoriontsu eta etorkizuna partekatu.

Hara joatea ondo dago. Hori da aldaketak egiten lehena beldur naizen kontzientzia izatea eta ez dakit zer esan nahi duen, baina bigarren urratsa hori da aitortzea eta gero esatea, zer egin dezaket nire iritzia aldatzeko? Adibidez, gizartea inklusibo eta osasuntsuagoa den gizarte demokratiko baterantz abiatuz gero, aukera bat daukagu: zergatik ez?

Botere posizio bati eutsi al diot? Nire egoak harrapatzen nau eta boterea mantentzen dudan bitartean, irabazten ari naizela sinesten ari naiz?

Etorkizuna partekatua da, etorkizuna elkarlanean aritzen da, etorkizuna kolektiboa da. Etorkizun horretarako prest egoteko modu bakarra aldaketari eboluzioaren seinale gisa begiratzea da. MindValley-n dagoenaren inguruan askoz ere sakonera gehiago dago. Aldaketa bat gertatzen den bakoitzean edo etenaldiren bat egitean hainbeste sakontasun dago, guretzako deia da, guregana joateko aukera bat, nola egin dezaket sormen hau?

Nola moldatu dezaket nire pentsamoldea aldaketa horren aurka ez nagoen aldaketarik egiten, baina aldaketaren potentziala ikusten ari naiz?

Berriro ere, nire baliabideei erreferentzia eginez, badakizue, "The Change of Leadership Art" horretaz hitz egiten dut. Nola egiten ditugu aldaketa horiek hurrengoan?

Eta NextMapping-en ereduak eskaintzen ditugu jendeak aldaketa horiek egiten laguntzeko.

Jason: Guztiok nahiago dugula uste dut, baina, batzuetan, gure ego heriotza motaren aurrean egin behar ditugun borroka mota batzuekin egiten dugu topo eta asko gustatzen zait lan handia eta teknologiari buruz hitz egiten dituzun gauzak. aipatu duzun bezala, gure egokitzapena da gure giza portaera eta benetan nahi nuen entzuten ari denarentzat, lidergo karguan dauden eta, agian, taldeko jendearekin harremanak dituzten taldeekin harremanetan jartzeko tresna gehiago izan ditzakegun. pentsaera negatibo motak eta nola lortzen dituzun hobeto prestatuta egotea lantokiko aldaketetarako. Batez ere horrelako lantokietan postu jakin batzuen beharra ere areagotu dezaketen gauzetara. Nabigatzeko zaila den zerbait dirudi. Zer ikusi duzu edo zer espero duzu?

Cheryl: AEBetako osasun talde batekin lan egin nuen eta berregituraketa masiboa egiten ari ziren. Beraz, beste erakunde batek erosten ari ziren, hau da, erraztu nituen 10 geletako buruzagiak 30 erredundantea izango zela esan nahi zuten. Ez zegoen beraientzako eginkizun ziurtaturik. Ez zegoen beraientzako etorkizunik, karrera-bide edo segida-planik.

Orain, entzuten duen edonorentzat, albiste ona da gaur egun. Edonork utzitako edonork badu aukera bat, Ipar Amerikan 85 milioi pertsonaren gabeziak egongo baitira 2030. urtera arte. moldatzeko gai, lan aukerak izango dituzu. Hori da errealitatea oraintxe bertan. Ordurako, duela 15 urte ez zen gauza bera.

Egin duguna da mahai inguruan zeuden 30 buruzagiekin eztabaida bat erraztu eta hau esan nuela: "Hemen da errealitatea. Horra hor egia. Berregiturazio egoera larrian gaude. Gela horretako 10 pertsona ez dira gehiago euren karguetan edo haien eginkizunetan egongo. Ez dakigu zer itxura duen eta ez dakigu nora doan, baina hemen dakiguna da erakundearen bideragarritasuna egon dadin gertatu behar dela, beraz, egia beti irabazten du eta hor zer lagunduko dizugu. Ereduak, tresnak, coaching-a, laguntza, eta baliabideak emango dizkizugu, geratzen bazara, baliabideak eta etorkizuna lortzeko tresnak izango dituzu. amalgamatutako eskuratze errealitate berri hau. Eta uzten zaituztenentzat, pentsa ezazu aukera gisa. Pakete batekin irtengo zara. Zure bizitza berridatzi ahal izango duzu. Zure bizitza birsortzeko gai izango zara. Baliteke kontratua itzultzeko aukera ere izatea. Ikus dezagun zuek banan-banan nola ekipatu dezakegun, nola lagunduko zaituzten, balia zaitzaketen eta nola lagunduko zaituzten zure etorkizunik onena sortzen. "

Orain, harro nago esatea hori egitean, liderrak lortzen dituzten 10 lagunek hurrengo aukera bilatzen laguntzen diela. Arduradunek entrenatu, lagundu, gidatu zituzten eta 10 pertsona gertakari horiek inoiz gertatu zitzaidan gauzarik onena zela esan zuten. Aldatzen nabigatzen ikasi nuen. Etorkizun zalantzari aurre egiten ikasi nuen eta azkenean lortu nuen moduan, inoiz baino zoriontsuago nago, beraz, ez dut aldaketarako mina tristatu nahi.

Entzuten duten liderrentzat, jendearekin aldian-aldian esertzeko prest egon behar duzu eta gizakiak bezala, begiak, beldur direnak entzuten. Ez saihestu mina. Ez itzazu ausazko irtenbideren batera bideratu. Eredu bidez berreskuratzen lagundu.

Lagundu jendeak aldaketa egiten. Aldaketaren lidergo ereduak erabiltzen ditugu eta esaten dugu, non uste duzu zu zarela aldaketa oraintxe bertan? Nola lortzen zaitugu irtenbide bat sortzera?

Ezin duzu jendeari esan ezezkoa eman eta aldatu behar dituzunik. Ezin diezu jendeari bakarrik esan, xurgatu, tximeleta. Mugitzen ari gara eta hala ere aldatzen ari gara. Ezin diezu jendeari aldatu edo hiltzen esan. Jendearen arrakastaz arduratu behar duzu eta lider gisa mahuka bihurritu eta zikin egon behar duzu eta elkarrizketa oso zailak eta funtsezko horiek egiazkoak izan daitezen ahalbidetzen duzun ezagutza partekatu eta eraman jendeak zein onura ekarriko dion, lagundu ezazu nola laguntzen duen eta irabaziko duzula. Etorkizuna partekatu daitekeela ikus dezaten.

Jason: Espero dut hau entzuten duten buruzagi guztiek hori oso ondo sartu dutela. Egin daitezkeen gauza asko hartu ahal izan dituzu, hau ahalik eta leunena izan dadin, eta maite dut oinarri osoa egia dela. . Egia esan, atera beharrekoa da, elkarrizketa zintzo horiek izan ditzazun eta hau luzatzen ari nintzela eta hau entzuten ari nintzela, askotan hau aplikatu behar duzun zerbait dela sentitzen dut. autogestioa, zure buruarekin zintzoa zaren bezala. Zertxobait gehiago esan al zenieke horri buruz? Behar bezala rolean nago eta nola nire joera ikusi ahal izango dut nire rol propioaren erredundantzia, nire gaitasunak eta nire trebezia? Nola izan dezaket autogestio hori, zintzotasun hori nola koka dezaketen ikusteko eta ba al dago ziurrenik trebetasun gehiago bilatu behar ditudan trebetasunen arabera?

Cheryl: Autogestioa nahiko argi dago. Zure egoitza kontrolatzen ari da. Badakit nire etorkizuneko lana erredundantea bada, egingo dudan lehenengo gauza Maslow-en hierarkiaren arabera erreakzionatzea da eta hori nire burua babesten saiatzea da.

Eta horregatik, erakundeetan CYA asko ikusten dugu eta CYA asko zure ** estaldura ikusten dugu. Eta ikusten dugun arrazoia da jendea automatikoki beldurraren erantzun batera joaten dela.

Adibidez, ez dut aldaketa hori onartu nahi, agian ez dudala lanik izango. Entrenatzaile gisa esaten dudana da, beraz, goazen hara. Zer bada, zer trebetasun dituzu? Zer balio ekartzen diozu? Nola aldatzen duzu jendearen bizitza? Nola ematen diozu balioa erakundeari? Izan ere, literalki balioa gehitzeko kablea baduzu eta beste pertsonei arrakasta izaten saiatzen bazara, etorkizuneko lanerako egonkortasuna ziurtatu duzu, inolako zalantzarik gabe.

Autogestioa autoestimutik dator. Zure ustez balioa duzu?

Etorkizunean beste inorentzako balioa sortzeko merezi duzula uste al duzu?

Etorkizuna partekatzen dela uste al duzu?

Eta autoestima hori lortu baduzu, bide batez, taldeek dagoeneko baino gehiago maite zaituzte, zu babesten saiatzen ari ez zarela ikusten baitute. Benetan hauengan eta haien arrakastaren gainean zentratzen zara zure etorkizuneko bideragarritasuna babesten baino, eta ikuspegi hori aldatzen baduzu, gutxiago izango da, oh ene, lanik gabe egongo naiz eta gehiago egingo dut Badakit balio erantsia egiten dudanaz egia izatea. Eta niretzat, entzuten duen edonork kontzeptu hori bere hurrengo mailaraino barneratzen duelako, beldurrik ez duzula izango aurkituko duzu.

Ohar pertsonal batean, ekintzailea izan naiz 20 urtetik gora. Astero ziurgabetasuna dago. Ez dakit nondik datorren hurrengo bezeroa. Ez dakit nondik aterako den hurrengo dirua. Hori da nire errealitatea 20 urte gehiagotan. Uste dut denek pentsaera ekintzailea garatu behar dutela azken hamarkadetan ordainpeko bermea izan duen pentsamendu hau baino urrezko eskuarekin.

Benetan da. Gure erresilientzia faktoreaz haratago pentsatzea galarazten digu eta jende askok pentsatu du lan egitearen identitatea bezain ona dela eta aldatu egin behar dela sinesteko. Identitatera aldatu beharra dago, hori baino gehiago gara. Hori baino balio gehiago ekartzen dugu eta hori ez baduzu sinesten, orduan geure buruari egin behar diogun lana hori ahalik eta mailarik gorenera garatzea da.

Jason: Whew. Abesbatza predikatzen ari zara eta horrek etxera joaten zara. Pasarte hau ixten ari gara. Honi buruz hitz egin behar nuke, eta ziur aski estali nahi nuen beste gauza bat hau da: egunerokotasunean nabigatzen ari naizen bezala, nola geratuko naiz zer joera izango duten ikustearen gainean. ni azkarrena? Nola radar bat mantenduko nuke, zer bilatu behar dudan jakiteko?

Cheryl: NextMapping-en denok gara - "Zer da gero?" Galdera hori askoz ere burutsuagoa da etorkizun urrun batean ez dugulako antsietatea sortzen. Beraz, esango nuke joera horietan nabigatzen ari zara, zure etorkizunean eta zure desioetan eta pasioetan eta zer egin nahi duzun eta ekarpenak egin nahi dituzun pertsonalki enfokatuta egoteko. Eta jarrai ezazu kontu hori. Badakizu hau dela gure lana. Niretzat, beraz, beti nago beste etorkizunekin sintonizatuta. Zer esaten dute? Zertan dabiltza? Teknologian sintonizatuta nago. Zein dira teknologiaren joerak eta nolako eragina du gizartean?

Beraz, etorkizunean lan egiten duzun kapela futurista izatea beldur izan behar duzula pentsatzen dut. Jende askok burua hondarrean du. Ez dute jakin nahi gauzak nola aldatzen diren edo zer gertatzen ari den. Esaten ari naiz, ez egin hori. Altxa burua. Arreta ezazu, aukerak aurkezten direlako.

Eta bide batez, hortxe daude Uber-en sortzailea eta Airbnb-en sortzailea, burua altxatu zuten eta etorkizuna partekatzen dela esan zuten, gizartea aurrera doala. Jendeak eskariak nahi ditu. Haiek gidatuko duten ikusi nahi dute. Mundua bidaiatzeko eta norbaiten bizilekua erabiltzeko gai izan nahi dute. Beraz, burua hondarretik altxatzen badugu, aukera ikusten dugu. Ez da beldurrik izan behar. Beldur izan behar dugun gauza bakarra norberaren autodestrukzioa da.

Bide-bloke propioak jarri genituen: geltoki propioak eta niri, horregatik beldur izan nahi nuke non nago geldiarazten? Non naiz nire potentziala ixten? Non gelditzen naiz aukerak gelditzen? Etorkizunera begira ez banaiz, burbuila batean bizi nahi dut. Ukazioan bizi naiz. Saihesten ari naiz eta ibaian ukatu izan naiz askotan. Jason, ez da dibertigarria. Denbora asko galtzen duzu ukazioan. Nire buruari buruzko galderarik onena da: "Nola izan dezaket emazte onena, ama onena, amona onena, lagunik onena, nire bezeroei eskaintzen dieten balio onena?" Nahi dut izan, eta malkoak begietara ekartzen dizkit. Ahal dudan gizakirik onena izan nahi dut eta hori da nire helburua betiere, etorkizunarekiko beldur naiz. Zero beldurra.

JAson: Cheryl, eskerrik asko denbora hau gurekin pasatzeagatik eta ikuspegi harrigarri horiek guztiak partekatzeagatik. Uste dut mundu guztia gero eta azkarrago iritsiko zaigun etorkizunari aurre egiteko modu desberdinak izango dituela.