NextMapping Lanaren etorkizuneko bloga

Cheryl Cran

Ongietorria Etorkizuna Lanaren blogera. Hemen lanaren etorkizunarekin lotutako gauza guztiei buruzko mezuak aurkituko dituzu.

Blogak gonbidatuak dauzkagu, CIO, Behavioral Scientists, CEO, Data Scientists, gure sortzailearen Cheryl Cran-en mezuak barne.

Ikusi blog mezu guztiak

Etorkizuneko lantokia urruneko eta bulegoko langileen hibridoa da

Urriaren 8, 2020

Hitzaldi asko entzun ditugu 'normala berria' pandemia hasi zenetik. Egia esan inork ez daki nolakoa izango den normal berri hori.

Oraintxe bertan iraultza soziala bizi dugu. Pandemiak langileak haientzat lanak banaka zer esan nahi duen berriro baloratzea eragiten du.

Enpresariak etxeko errealitatetik egokitu dira lanera. Urruneko langileak izatea posible dela eta onuragarria dela aurkitu dute.

Covid19ren aurretik langile askok eskatzen zuten urruneko lana handitzea .

Kasu askotan, enpresariek urruneko lan eskaerari erantzuten zioten ezinezkoa zela esanez.

Orain eta etorkizunean kontua da urrutiko lana hemen geratzeko.

Ikerketa aurkitu du inkestatutako langileen bi herenek emankorrago sentitzen dutela urrunetik lan egiten. Lenovoren txosten baten arabera, inkestatuen% 52k uste zuten etxetik lan egitea "normaltasun berria" zela.

Urrunetik lan egiten duten langileen erronka handienetako bat etxeko etenekin nahiz burukoekin egitea zen ongizatearen erronkak.

Egia esan, normala den etorkizuna lantokia urruneko eta bulegoko langileen hibridoa da.

Oraintxe bertan liderrek estrategia egiteko eta lantoki hibridoa nolakoa izango den planifikatzeko aukera dago.

Orduan, nola planifika dezakete enpresek lantoki hibridoa pandemia ondoko errealitate batean? Hona hemen zenbait iradokizun:

  1. Enpresako buruzagiek aukera dute oraintxe bertan beren langileak nola ari diren aztertzeko eta beren datuak biltzeko. Horrek inkestak eta inkestak barne hartuko lituzke, langileak urrunetik nola ari diren lanean sentitzen.
  2. Dagoeneko bulegoetan nahiz urruneko lantokian lan egin duten enpresentzat aukera ona dago. Buruzagiek datu anekdotikoak bakarka bildu ditzakete funtzionatzen ari denari eta funtzionatzen ez duenari buruzko elkarrizketetan.
  3. Pandemiaren eragin sozialarekin garrantzitsua da liderrak sentikorrak izatea langile bakoitzaren erreakzio eta errealitateekiko. Adibidez, gurasoen baimenean dagoen guraso batek urrunetik lan egin nahi du% 60 eta bulegoan% 40. Ezinbestekoa da banakako lehentasunen datuak biltzea, langile guztientzako aukera onenak sortzeko.
  4. Lantoki hibrido aproposak bilerak biltzeko oreka egokia hartuko luke aurrez aurre ia birtualki. Erabakiak pertsonalki noiz elkartu edo ia birtualki oinarritzeko irizpideak sortzeak mundu guztiak orrialde berean egotea lagunduko luke.
  5. Lantoki hibridoak errendimendua neurtzeko modu berri bat behar du. Egitura hibrido batean langileen eraginkortasuna neurtzeko metrika berriak identifikatzeko aukera dago. Aurreikusten dut AIrekin batera, denbora errealeko datuak, topaketen analisiaren AIrekin, langileen arrakasta identifikatzeko datu gehiago egongo direla. Hala ere, errendimenduaren neurketa teknologikoa ez da langileen ekarpenaren adierazle bakarra. Berdinen arteko berrikuspenak handitu behar dira langileak taldean edo bezeroen arrakastan nola laguntzen duen oinarrituta.

Ez dago zalantzarik nora goazen a 'hurrengo normala' hori langileen lehentasunek moldatu eta gidatuko dute.

Enpresek oso azkar moldatu beharko dute langileek nahi eta behar dutenera. Iraganean, enpresaburua zen jokabide kodeak eta planaren arauak ezarri zituena. Aurreikusten dut langilea dela lana noiz egiten den, nola egiten den eta lana egiteko leku aproposa zehaztuko duena.