Top talentua erakartzeko eta mantentzeko etorkizuna

Inkestatutako enpresen% 95ek aipatzen du etorkizunari begira robotak, urruneko langileak eta lehia handitzen ari direla talentu gorenak topatzen eta mantentzen.

Joerak, kasuen azterketak eta talentua kontratatu eta atxikitzeko gaitasun ideiak

Fortune 500eko zuzendariak inkestatuaren esanetan, robotikaren adinarekin batera talentu-jendea bilatzen eta kontratatzen jarraitzeko asmoa dute 2020-en eta haratago. Goi-talentua erakartzeko lehia gero eta handiagoa da, eta jendea kontratatu eta trebatzea beste industria batzuk hurbiltzen eta talentua bahitzen ari dira. Milurtekoentzako askatasuna eta ekintzaileentzako aukerak areagotzeaz gain, talentua bilatzea are zailagoa da.

Zer egin dezakete enpresek? Zer egin behar dute buruzagiek talentuari gerra irabazteko?

Giltza honetan, estrategia eta plangintza ikasiko duzu nola talentu handiena erakartzeko eta nola eutsi behar duten batez besteko denbora tarteetan.

Bertaratutakoek saio hau utziko dute:

  • Azken talentua erakartzeko eta mantentzeko talentuaren inguruko etorkizuneko joerei buruz egin duzu zure ikerketa
  • Pertsona onak estatistikak eta jardunbide egokiak aurkitzeko eta mantentzeko moduko egungo errealitatea ezagutzea
  • Ideia berritzaileak zure industriarako egokiak diren pertsonak aurkitzeko
  • Ideia sortzaileak eta talentua lortzeko gerra irabazi duten konpainia globalen adibideak
  • Talentu gorenak nahi dituzten hamar erakargarri konpainiarentzat lan egiterakoan
  • Nola izan talentua erakartzen duen enpresa, nola eraldatzaile liderrak izatea eta lidergo partekatua ardatz duen kultura sortzea
  • Jendeak enplegatzaileari uzten dion zenbaki bat eta nola konpondu
  • Irabazteko asmorik gabeko ikuspegia da zergatik kontratatzen inbertitzea bakarrik
  • Irtenbide sortzaileak berehala jarri ditzakezu zure talentuak goreneko talentua erakartzeko eta mantentzeko

Cheryl Cran gure hizlari nagusia izan zen gure urteko lidergo ekitaldirako eta hitz batean nabarmena izan zen. Cheryl-ek lanaren etorkizunari buruzko ikuspegi paregabeak eta enpresek punta-puntakoak izan behar izateak sekulako balioa ekarri zuen gure taldearentzat. Denbora eman zuen neure buruarekin eta zuzendaritza taldearekin gure kultura desberdinari buruz eta nola aprobetxatzen genuen jada ondo egiten ari ginela.

Gure buruek bi hazbete eman zizkieten Cheryl-i, erritmo bizkorra, zuzena eta dinamikoa zela eta. Gainera, buruzagiek oso ondo pasatu zuten Cheryl gurekin batera arratsaldean gure gizarterako. Konpainiako zuzendari gisa oso baliotsua iruditu zitzaidana inkesta egin zuen gertaera nagusian, baita inkesta eta testuak denbora errealean ere, gure buruzagi talde entzutetsua. Cheryl-ek ez zuen etorkizunaz eta joerei buruz hitz egin, aldaketa lidergorako tresnak eman zizkigun gure arrakasta maila hurrengoan sortzeko. "

B. Batzordea / zuzendari nagusia
Fike
Irakurri beste testigantza bat