NextMapping Lanaren etorkizuneko bloga

Cheryl Cran

Ongietorria Etorkizuna Lanaren blogera. Hemen lanaren etorkizunarekin lotutako gauza guztiei buruzko mezuak aurkituko dituzu.

Blogak gonbidatuak dauzkagu, CIO, Behavioral Scientists, CEO, Data Scientists, gure sortzailearen Cheryl Cran-en mezuak barne.

Ikusi blog mezu guztiak

Lanaren etorkizuna eta Markaren potentzia

22 daiteke, 2020

Duela gutxi gonbidatu nintzen zync agentziak podcast serieak lanaren etorkizunaz eta markaren potentziaz hitz egiten du.

Podcastean (Zync taldea eta biok) eztabaidatu dugu zergatik marka sendo bat edukitzea hain garrantzitsua den inoiz baino.

Hemen podcast horren transkripzioa - edo hemen entzun dezakezu.

Brad: Kaixo guztioi eta ongi etorri aste honetan dena marka da. Benetan zoriontsu eta pozik gaude gonbidatu berezi bat dugulako, Cheryl Cran. Gaur podcast-era sartu da lanaren eta markaren etorkizunari buruz.

Cheryl Cran lan adituaren eta sortzailearen etorkizuna da NextMapping.com Bederatzi libururen egilea da bigarren edizioa barne “NextMapping - Aurreikusi, nabigatu eta Lanaren etorkizuna sortu” eta lagunen lan-koadernoa da. Cheryl-ekin lan egin genuen NextMapping izenean eta NextMapping kokapenean. Bera da baita ere, lanaren influencer baten etorkizuna eta nazioarteko saritutako aholkularia. Forbesen, Huffingtonen, Metroan, New Yorken, CBSn eta filmean egin du lan gehiago. Beraz, Cheryl, eskerrik asko gaur gurekin bat egiteagatik eta pozik gaude etorkizunarekin zurekin hitz egiteagatik.

Cheryl: Eskerrik asko Brad. Pozik nago hemen.

Brad: Zuzenean salto egin nahi dugu, taldeak galdera asko dituelako eta benetan gertatuko denaren arabera zure ikuspegia lortu nahi dugulako. Beraz, benetan gustatuko litzaiguke oraintxe bertan galdetzen hastea, gauzak nola doazen eta gure bidea topatzen ari garen guztian oinarrituz, nola uste duzu aldatu egingo dela laneko paisaia datozen urteetan?

Cheryl: Lehenik eta behin, esan nahi nuke duela 10 urte aurreikusi genuela langileen% 50 urruneko lana izango zela 2020. urtera arte.

Ez genuen aurreikusi pandemia bat gertatzeko arrazoien artean, baina seinale guztiek eta patroien aitortzan egin genuen patroi guztiek etorkizun automatizatu baterantz zuzentzen zuten, non automatizazio gehiago, robotika gehiago eta teknologia gehiago izango genituen. berrikuntza, eta horrek jendea urrunetik lan egitea bilatzen zuen. Pandemia hasi baino lehen, erakunde asko urruneko lanaren kulturarako mugimenduak egiten hasi ziren. Gertatu dena pandemiak behartutakoa da, beraz, urruneko lana bideratuta jarraitzen duen etorkizuna ikusiko dugu.

Horrekin ikusiko duguna da buruzagiek aurretik zuzendutakoa baino modu desberdinean gidatzea. Autogestionatutako talde gehiago ikusiko ditugu. Erakundeak Holacracy motako lidergoa eta sociacracy motako lidergo batera jotzen dutela ikusiko dugu. Berriz ere, nire liburuetan idatzi eta aipatu ditugun gauzak dira. Lanaren etorkizuna langile gehiago zuzenduko da, sozietateak zuzendutakoa. Eta bertan gelditu eta esploratu ahal izateko utziko dut.

Brad: Orduan, langileen gidaritzaz hitz egiten duzunean, zer uste duzu dira gauzak aldatuko diren langileak zuzentzen dituztenean, korporazioaren buru direnean?

Cheryl: Lehenik eta behin, kontzertuaren ekonomia handitzen joango gara. Langile gehiago ikusiko ditugu, badakizu, ez dut nahi korporazio batean lan egitea. Industri anitzeko esperientzia nahi dut. Beraz, hainbat erakundetan lan egingo dut kontratista gisa, autonomo gisa, eta beren ezagutza oinarria eraikitzen lagunduko duten modu batean lan egingo dut, baina etorkizuneko aukerak areagotzen ditu. Langileek zuzentzen dutenean esan nahi dugu gaur egun dugun egoerarekin eta hori bai, oso jakitun naiz pandemia garaian AEBetan eta Kanadan langabezia kopuruak daudela, eta, hala ere, oraindik ez dagoela ikusten ari garela. langile batek gabezia gauzak hurrengo normaltasunera itzultzen direnean, beraz, ez zen atzera egingo. Hurrengo normala izatera pasatuko da eta hurrengo normala oso ingurune ezberdina izango da, non langileek zenbat eta nola lan egin nahi duten erabakitzeko.

Langileek urrunetik lan egitea eskatuko dute lanaren deskribapenaren zati gisa. Langileek nola lan egin nahi duten eta erakundeek talentudun pertsonak aurkitu beharko dituzte eta erakundeek langilearen eskaria eta nola lan egin nahi duten zehaztuko dute eta erakundeek izan duten errealitate berri bat besterik ez da izango. Aurrera egokituz. Baina benetan talentu onena nola erakartzen dugun aztertzen ari da, langileek ingurunea ardatz hartuta eta enpresaren ingurunea ardatz hartuta.

Jeremy: Cheryl, zer uste duzu garrantzitsua izango dela marka eta merkaturatzaileek errealitate berri honen berri izateko?

Cheryl: Markaren eztabaida aldatu egiten dela uste dut. Uste dut askotan markari begiratzen diogula eta, zurekin lan egiten badugu, badakigu zure prozesua benetan sakona dela eta angelu guztiei begiratzen diezu, crowdsourcing, zure bezero baseari eta gauza guztiei begiratzen diezu. zuek oso ondo egiten duzu.

Uste dut markak erakundearen balioa erakusteko mezu hori izan behar duela eta langileei marka langileek zuzendutako erakundea dela erakutsi behar dutela. Marka langileen jarrera berriekin lerrokatu behar da. Markak urruneko lan-politika, langileen prozesu etikoak eta markaren promesa langile esperientziarekin lerrokatu beharko ditu bezeroaren esperientziaz gain.

Brad: Eta esango zenuke, Cheryl, langileek gauzak egiazkoa eta zintzoa eta zuzena izatea espero dutela.

Cheryl: Bai, jendearekin bonbardatu ditugun albiste faltsuen ugaritasunarekin lerrokatze eta osotasunarekiko sentiberak dira, eta hori egiazkotasunera jaisten da. Beraz, marketan hori bilatzen ari dira. Marka bizi duten enpresak bilatzen ari dira, marka izateaz gain, marka entregatuz. NextMap at-en benetan ondo funtzionatu dugun gauzetariko bat gurekin marka egin genuenean, marka erabat garenarekin lerrokatu gintuzten, jendeak hurrengoetara iristen lagundu zuen. Beraz, marka ez bada lerrokatzen, jendea ez dago.

Jendeak irabazteko astirik ez daukazu, markak berehala eta autentikoki lurreratu behar du jendeak berehala har dezan eta balio proposamena markatik berehala eskuratu ahal izateko.

Gabi: Antolakuntza mailaz mintzatuz, nola funtzionatuko dugun egitura aldatu egingo da, ordu desberdinekin, lan urrunagoarekin, esan duzun bezala edo beste edozer?

Cheryl: Ai, aurreko guztia. Bai. Beste egunean jarri zidaten galdera higiezinen inguruan. Zer esan nahi du errealitate post pandemikoak enpresentzako higiezinetarako? Beno, erakunde askok, pandemikoak, jadanik urruneko laneko lantokia nolakoa den aztertzen ari gara? Badakizu, zein da bulegoan lan egiten duten langileen ehunekoa? Zein da urrunetik funtzionatuko duen portzentajea? Nola egiten dugu hori? Beno, horrek urruneko lan politika oso bat eskatzen du, orain konpainia asko aztertzen ari dena. Beraz, lana izango da, a la carte bat baino gehiago lan egitea modu bakarra dela uste dut. Beraz, uste dut etorkizunean izango dela lanaldi oso urrunekoarekin lan egin nahi baduzu edo bulegoan lan egin nahi baduzu denboraren% 50 urrunetik, denboraren% 50 lan mota horretara egokitzen zara?

Pertsonalitatearen eta lan estiloaren eta hoberen egokitzen den lan motaren inguruan lerrokatze handiagoa ikusiko dugu. Oraintxe gauden garaiko pasadizo interesgarria da introverts pandemia garaian hazten ari direla. Zergatik? Oro har, hobeto bakarrik egiten dute lan bakarrik. Zailtzen ari diren estravertsak pertsona batean bulegoko ingurunean jardueraren erlazioan hazten direlako, dagoeneko ikusten ari gara, badakizu, post-pandemian dagoen erraztasunean, erakundeak ikusten ari garela. jende kopuru txikia bulegoan. Eta joera horrek aurrera jarraituko duela uste dut. Uste dut gorputz eta bulego bero gutxiago ikusiko ditugula eta urrutiko urruneko hibrido hau gehiago bulegoan eta biraketa taldeetan daudela. Gainera, bulegoko erabilera WeWork motako egitura gehiago izango dela uste dut. Proiektuak egitera etortzen diren pertsona-taldeen gordailuak. Oraindik ere funtzionatuko dute, badakizu, berriro urruneko hibridoa eta bulegoan. Era berean, bulegoak, higiezinen korporatiboak egoiliarrentzako ia Airbnb bezala ikusten ditut. Airbnb enpresa korporatiboan ikusiko dugu non espazioa erabiltzeko gai izango zaren une honetan erabiltzen ari denaz haratago. Beraz, aldaketa asko datoz eta oso azkar.

Christian: negozioetan eragingo duen moduaz hitz egin zenuen. Pandemiak gobernuek beren burua nola jokatzen duten aldatuko ote duten galdetzen nion?

Cheryl: Gobernua, uste dut langileek zuzentzen zuten enpresaren antzekoa dela, herritarren buru duen gobernua ikusiko dugu eta denok joan gara. Esan nahi dut, Kanadan oso zorionekoa gara benetako demokrazia bizi dugulako, baina, orokorrean, ikusi duguna baino askoz gehiago ikusiko dugu, enpresa txikientzako dirua lortuz eta badakizu, osasun arloko langileak, funtsezko zerbitzuak gobernuaren enpleguaren ikuspegitik.

Industriako gobernuak lan asko egin behar du etorkizunari begira.

Eta hori esan dezaket nire bezeroak direlako eta nire bezero batzuk direlako.

Zera esan nahi dut: industria tradizionalak, esaterako, gobernu-finantzak, aseguruak, hain zorrotzak izan dira lan-egitura egituratu dutenetik nolako erronka izan duten urruneko laneko errealitatera egokitzeko. , zer gertatu zen duela gutxi, baina, gainera, talentua edo jendea erakartzeko arazoak izaten dituzte beraientzako eta haiekin lan egitean hain murrizgarriak direlako.

Beraz, urteak daramatzat, enpresaburuak gobernu eta sindikatuak izango direlako mingarriak izango diren bi lekuak. Horren arrazoia, egitura ez da malgua eta egokia da lanaren etorkizunera goazen lekura. Ez du esan nahi instituzioak ezin dituzula modernizatu, baina beharrezkoa da lidergo asko bultzatu behar dela urruneko lan errealitate hau asetzeko, baina laneko errealitate malgua betetzeko, gainera, ekonomiaren errealitatea asetzeko.

Brad: Esaten ari naizena zera da: aurretik, badakizu, negozioak edo gobernuak oso preskriptiboak ziren gauzak nola egin behar diren. Orain gertatzen ari dena da herritarrek, herriek, langileek gobernuei eta enpresei esaten diegula, hori da espero duguna eta hori da guk nahi duguna. Markaren ikuspegitik, markaren boterea gobernuek eta enpresaburuek jendea ezagutzen dutela aldatzen ari da. Bidezko ebaluazioa dela esango zenuke?

Cheryl: Oso zehatza dela esango nuke. Korporazioak langileek zuzentzen dituzten bezalaxe, gobernuak herritarrei zuzenduta daudela edo sinetsi nahi genuke, adibidez, Kanadan hemen demokrazia garela sinetsi nahi dugu eta oso zorionekoa dugu osasun laguntza dugula Badakizu, gara, herrialde gisa funtzionatu dugun modua izugarrizkoa dela uste dut. Beraz, oso zoriontsuak gara gobernuko enpresaburu gisa, zure marka marka lehiakorrekin bat ez datorren arren. Gobernuko lehiakideak Amazon eta Google dira eta teknologia enpresa horiek guztiak dira. Milurtekoa bada nire aukera guztiak aztertzen ari naiz eta aukera asko daude orain pandemia horretan gauden arren, mundu osoko 32 milioi langile eskasia daude aurreikusita. 2030. urtea.

Gobernuak nola lehiatuko duen aztertu behar da Amazonek, du Google, startup-ak bai malgutasunean baina baita egituran ere, eman behar ditugun zerbitzuak emateko gai izan gaitezen.

Lantokia jendearengan jartzen ari da arreta eta jendearen nahi eta beharretara joaten gara negozio tradizionalaren pentsaera guregana egokitu behar baitute. Horrela funtzionatzen dugu.

Gobernuak egin behar dituen galderak gehiago dira zein den pertsonaren beharra eta zein dira irtenbide posible batzuk?

Herritarren zerbitzuei dagokienez, pertsona batek, txat bot, AI edo robot batek zerbitzatzen dute onena? Hori da lanaren etorkizuneko galdera berria. Zein da lana, zer behar da eta zein da irtenbiderik onena? Hori da benetan nora doaz.

Gabi: Zer funtzio izango du giza konexioak eta elkarrekintzak aurrera egin ahala langileek, kontsumitzaileok, gizartearen gisa?

Cheryl: Beldurrezko mongeroak daude bertan geratuko liratekeenak, robotak datozela eta denon lana hartzen ari direla eta ez duzula jada jendea behar. Aurkitu dugun ikerketa ez da egia. Izan ere, munduko foru ekonomikoa jendea inoiz baino garrantzitsuagoa dela esaten ari da. Hala ere, roboten inguruan kontakizuna datorren arrazoia da trebetasun mailaren beldurrak bultzatuta dagoena, etorkizuneko errealitatearekin bat datorrelako. Beraz, gaitasun handiko eta berriro programatu behar diren jende mordoa da, teknologiari esker, pertsonei ematen ari zaizkigun zerbitzuak hobetzeko.

Beraz, benetan inoiz baino gizaki gehiago dago etorkizun horretan. Horrek esan nahi du, marko gisa, lente horretatik begiratu behar dugula gizakiak nola laguntzen duen?

Galdetu behar dugu, nola laguntzen du jendeak?

Etorkizuna jendeari buruzkoa da errentagarritasunarekin batera. Uste dut, ezer izanez gero, pandemia honek guztioi joatera behartzen gaitu, ados egon, itxaron segundo bat, guztiok ingurumenean pausatzen ari garen eraginari begira edo nola eraikitzen dugu etorkizun iraunkorragoa eta gure markak iraunkortasunarekin bat egiten duela?

Gainera, jendeak bere bizitzako errealitateei aurre egiteko jende gehiago aurkitu duela jakin dugu. Orduan, nola izan behar dugu errukitsu liderrak jendearen inguruabar pertsonalekin?

Automatizazioak eta etorkizun robotizatuak gizaki hobeak izatera behartzen gaitu, eta gizakiak behar ditugu.

Eta gure trebetasunak garatzeko bi gauzaren inguruan egon behar du.

Zenbaki bat, bai, gure egokitzapen teknologikoa handitu behar dugu.

Bi zenbakia, gizaki hobeak izan behar dugu.

Enpatia sortu behar dugu, adimen emozionala lortu behar dugu. Niri bezala lan egiten dugu. Eta etorkizunerako aukera zirraragarria dela uste dut.

Brad: Interesgarria da hori, markatzaileek eta merkaturatzaileek beti esango nukeela uste dut, ondo, beti entzun diegu kontsumitzaileei eta ondo egongo lirateke ebaluazio horretan eta entzun egin dituzte. Baina nik uste dut nola entzun behar duten etorkizunean desberdinak izan daitezkeela. Beraz, jendeak nola erosten duen edo zergatik erosten duten entzun zuten aurretik, uste dut orain entzuteak motibatu behar duela erostea edo marka motarekin parte hartzea edo marka aukeratzea. Beraz, ia maila sakonagoan sartu eta entzun behar izatea bezala da. Gizaki hobea izateaz hitz egin zenuen. Uste dut marka eta merkaturatzaile hobeak izan behar dugula. Beste modu batean entzun behar dugu. Badakigu gure itxaropen gutxiagorekin entzun behar dugula, entzuteko bi modu mota daudelako. Jendeak pentsatzen ari zaren gauza guztiak aitortu eta itxaron ditzakezu. Besterik gabe, ezin duzu buruan sartu eta entzun eta benetan zer ari den entzuten. Uste dut hori dela gizakiak bezala markatzaile eta merkaturatzaile hobeak izateko egin behar dugun aldaketa.

Cheryl: azalera entzutea deituko nuke. Non entzuten duzun ikusteko, zure ikuspuntua berroboratu egingo den ikusteko eta, ondoren, entzutea intuitiboa da eta pentsaera zabala behar da, non ez dago aurrez pentsatuta eta ez dago inguruan pertsona horrek sekula harrituko ez dituen elementuen bila. hau da, ez da beraientzako kontzientea, baina markako adituek jasotzen dute.

Hori zurekin eta zure taldearekin bizi izan dut, mutilak oso onak dira horretan. Beraz, gainazalaren mailaren azpitik irakurtzea eta marka promesa intuizioa betetzeko gai izatea da. Uste dut badela, entzuteko maila ezberdinak daudela. Uste dut entzutera intuitibo sakonago horren aro batean sartzen ari garela, non giza elementua zer den, gizakiaren beharrak asetuko dituena.

Jeremy: Nola uste duzu negozioak eta markak, eta nahiko zintzoa izan daiteke gobernuak etorkizunean haztea, malgutasun gehigarri horrekin guztiarekin lotuta, kostu bat dagoela esan nahi dudala, ezta?

Cheryl: Guk egiten dugunaren atzetik datorrela uste dut NextMapping, hau da, liderrak bere zuzendaritza-gaitasuna zabaltzen laguntzeko. Benetan hasi behar da lidergo mentalitate berri bat.

Pandemiak behartutakoa da guztiok moldagarriagoak garela konturatzea negozioak arreta jartzea eragin duen indarren etenaldia da, eta hori oso interesgarria da. Aurreko pandemian nire burua bezalako aditu mordoa izan liteke zerua erortzen ari dela esanez. eta denok joango gara, bai, bai, ondo egiten jarraituko duguna egiten jarraituko dugu?

Horren ordez, bizitza errealaren eten globala dugu, denek horren puntu mingarriak sentitzen dituztela.

Beraz, bi aukera dituzu aldaketa horretan eta eten horretan. Mina alde batera utzi eta aurretiko pandemiak egin bezala planifikatu dezakezu eta hori da aukera. Aukera horrek etorkizunean negozio gisa garrantzirik ez izatera eraman dezakezula. B, erosketa edo hartze irekia izan behar duzu, arinago edo egokitzeko prest dagoen norbait jokoaren aurretik egongo delako. iraganeko mina puntuen erantzunean,

Aditu estrategiko gisa esango nuke argumentua izango litzatekeela, bai, horrek diru gehiegi kostatuko duela aldaketarik EZ egiteko.

Eta uste dut argumentu berria zertan datza aldaketa eta datuak ez egiteak eta horren eta izatearen baliozkotasunak, nire ustez, buruzagi asko oso zurrunak eta egoearen inguruan kokatzen direlako.

Gure talde barruan 20 urte baino gehiagoko esperientzia duen arren, oraingoz ez dugu inongo esperientziarik gertatzen. Dena den, arintasuna, malgutasuna eta egoea alde batera uzteko borondatea ditugu, lankidetzan aritzeko eta balioa gehitzeko moduak bilatzeko.

Liderrak aurrera aterako dena esateko borondatea da, ez dakit, baina benetan jende inteligentez osatutako taldea dugu eta elkarrekin ideiak zabaltzen joango gara, jendetza iturrira joango gara, Gure lidergo trebetasunak goratzen joango gara, moldatzeko modu malguagoak izan ditzagun, morph dezakegu, gertatzen ari denaren inguruan pibotatu ditzakegula eta estrategikoki aldaketa ez egiteak suposatzen duen kostua gure bideragarritasuna da. etorkizunean.

Brad: Entzuten ari naizena da jendea benetan konturatzen ari direla ezin dutela beste batzuei eskatu malgutasun hori beraiek malgua izan gabe. Eskuin?

Cheryl: Galderarik ez. Beraz, argi utzi nahi dudan gauza bat da ez dugula langile zuzendutako ekonomia edo langile batek zuzendutako negozioaz hitz egiten ari garenean, egia esan elkarrekiko erantzukizunaz ari gara. Langile gisa biziraun dezakezun edonor, ziur ez zarela biziraungo esaten, ondo, karta guztiak gordetzen ditut, jauna, eta orain esaten dizudana egingo duzue. Ez da hori esaten ari naizena. Esaten dudana da elkarrekiko erantzukizuna. Beraz, enpresariak zain egon beharrik gabe igo eta berriro husteko prest dauden langileak beraiengatik egin behar dira.

Bestela esanda, bizitza osoan zehar ikasten ari zaren hori badakizu, "nire ezagutzaz eta nire ikasketaz arduratuko naiz, adoptagarriena eta malguena izan dadin eta konpainia garatzen laguntzeko".

Langileen eta enpresaburuen arteko elkarrekiko erantzukizuna erantsi behar da.

Cheryl: Hitz egin dudan bezero eta lankideak esateko deialdi bat gertatzen ari dela esateko oraintxe bertan, eta esnatzeko deiaren zati bat oso antzekoa da 1980ko hamarkadan, interes-tasak% 22 ziren eta jendea etxea galtzen ari zela.
Eta laurogeita hamarreko hamarkada gerra izan genuen eta 2008ko atzeraldia.

Etengabe hauek esnatzeko deiak dira eta, besteak beste, zer behar dut ikasi behar dut? Nola kolaboratzen dut? Nola lankidetzan aritzen naiz? Nola maximizatzen dut nire trebetasuna? Nola laguntzen diet beste pertsonei arrakasta izaten?

Hauek dira norbanakoak bezalako galderak, gure buruari galdetzen badiogu, bizitza osorako egonkortasuna edo lan egonkortasuna izango ditugu. Baina atzera eseri eta joango bazara, badakizu, gobernuak ni arduratuko nau. Beno, goxotasun hutsa da. Hori ez da zure etorkizuna sortzeko zure eginkizunaren erantzukizuna hartzea.

Etorkizun hori sortzea da guztion eskuetan dagoena.

Hala ere, aukera asko dago historian zehar eta garai gogorrak pasatzen ari garen arren, iraganean izan ditugun beste garai gogorrak baino oso desberdinak, baina oraindik ere sakonki sakondu behar dugu iraganean izan ditugun arlo berberak bere burua lortzeko. Baina hortik aterata, aurrera egiteko gaitasuna eta ez bakarrik bizitzeko gaitasuna puzzlearen hurrengo pieza honetan ondo egiten duten pertsonentzat izango da. Eta, uste dut benetan indartsua dela lanaren etorkizunari buruz esaten duzun guztia nahasten duzunean marka eta merkaturatzaileek hori guztia laguntzeko.

Brad: Hori da. Mezuak lerrokatu behar dira. Posizionamendua lerrokatu behar da. Ezin duzu pertsona horiek guztiak egoera horietan lan egin edo gobernu horien mende bizi. Gero marketina eta marka berdina izaten jarraitzen du. Lehen bezala. Beraz, guztioi dagokigu dena osotasunean aztertzea eta ulertzea hori lortzeko eta aurrera egin ahal izateko, benetan esan dituzun hiru gauzak egin behar ditugula. Lidergoa hobea izan behar dugu. Liderrak garenok, lider hobeak izan behar dugu eta gure buruzagiengandik gehiago espero behar dugu, lidergo postuetan ez bagaude, marka eta merkaturatzaile hobeak izan behar badugu eta gure lanpostuak hobeak izan behar baditugu. prest izateko erantzukizun handiagoa eta espero ere kontuak izatea. Eta, azkenik, zure aburuz, gizaki hobeak izan behar dugu.

Gizaki hobeak izan behar dugu bakarrik. Eta hori da, azken finean, hori da. Eta hori guztia har dezakegu. Cheryl, eskerrik asko zure denboragatik. Badakizu, oso pozik gaude hemen. Pozik gaude, beraz, lanaren etorkizunaz eta markaren etorkizunaz hitz egiteaz eta bi gauza horiek elkartuz. Beraz, eskerrik asko gurekin bat egiteagatik. Benetan eskertzen dugu Eskerrik asko. Beraz, guztioi, hori dena da marka aste honetan.